“不要强调困难，强调解决方案”
一架红色的双翼螺旋桨飞机模型显眼地“停放”在汪滔的办公桌上——是他喜欢的宫崎骏电影里王牌飞行员的战机。
生于１９８０年的汪滔，带领一家员工平均年龄２０多岁的高科技企业，研发了名为“大疆精灵Ｐｈａｎｔｏｍ”的一体式航拍无人机。它在２０１３年的问世，开辟了电子消费品中“飞行照相机”的全新品类，掀起的无人机热潮延至今日。
９年前，当２６岁的他一边攻读香港科技大学硕士学位，一边在深圳一所民房里创立大疆时，只是想心无旁骛地把直升机航模的飞行控制技术做好。
而随后几年间，汪滔团队先后在直升机飞控系统、多轴飞行器飞控系统、陀螺稳定云台等航拍无人机的核心技术领域取得突破，渐渐引起业界的关注。
云台，是指安装、固定摄像机的支撑设备，由于飞行器在空中难以避免抖动，云台技术对空中影像的成像质量至关重要。２０１２年初，大疆在纽伦堡国际玩具展上发布了三轴“禅思Ｚｅｎｍｕｓｅ”云台。“很多人都震惊了，因为这是第一次有人在空中成像技术中使用直接驱动技术，我们将行业标准提升了几十个层级。”汪滔说。
为了研发这款让人“震惊”的产品，汪滔投入了约３年时间，“过程当然很困难，”他说，“但做的是自己喜欢的事情，还是感觉很愉悦。”
这个３４岁的科技型总经理拒绝“苦难叙事”。在他的办公室门口贴着一张“进门议事须知”，其中有一条写明：“不要强调困难，强调解决方案”。在他眼里，科研的攻坚克难并不是苦大仇深的事情，而是纯粹并快乐的。
虽是“标准理工男”，但汪滔对市场和用户需求有着高度的敏锐和快速的反应。在２０１３年“精灵Ｐｈａｎｔｏｍ”问世之前，无人机航拍需要用户自己组装飞行器、安装相机。“精灵”则实现了高度技术集成，不需组装、“开箱即飞”，使无人机航拍进入普通人的生活。“我们有点像汽车启蒙时代的福特。”汪滔说，“要做出整体化的产品，才能开辟较大的市场。我们瞄着这个点，抢占了先机。”
《经济学人》杂志将“精灵Ｐｈａｎｔｏｍ”列为全球迄今为止最重要的十款机器人产品之一；美国《时代》周刊则将“精灵”的第二代产品评为２０１４年十大科技产品的第三位，排名甚至高于苹果公司的ｉＰａｄ Ａｉｒ２、ｉＰｈｏｎｅ６以及ＧｏＰｒｏ的ＨＥＲＯ４摄像机。
谈到技术，身材瘦削的汪滔显得“霸气侧漏”：拥有８００多人研发团队的大疆，从飞控、云台、图像传输到摄像机的完整技术链条都是自主的，“大疆在航拍无人机领域的技术储备至少领先对手两年时间。”
像拔着自己的头发往上拽：做“宇宙第一”
“悟空”“哪吒”“筋斗云”“风火轮”……大疆的销售收入有八成来自海外市场，很多产品都起了富有中国文化特色的名字。
一个筋斗云飞出十万八千里——这些妙趣横生的名字既展现了汪滔壮志凌云的心境，又带有几分理想主义和天马行空的童真。大疆传奇最初的缘起，就是汪滔的童年梦想。
“我小时候看过一个漫画叫《动脑筋爷爷》，迷上了直升机，其实那时候我根本没有见过真正的直升机。”高中时代，汪滔拥有自己第一架直升机模型，但他发现操控模型很难随心所欲，“飞起来很快就坠毁了，还在我手上留了一道疤，那个时候我有个梦想，就是自己做一台全自动飞机。”
从航模少年到民用无人机研发企业的领军者，汪滔觉得，这个梦想“除了一些核心技术还需要提升”，基本上已经实现了——“精灵”已经飞翔在全球各个角落，技术先进、品质稳定、设计时尚，赢得用户甚至竞争对手的尊重。
而在海外拓展的过程中，屡屡听到别人说大疆“不像一家中国公司”，让汪滔心情复杂。“改革开放以来我们已经有了很大的飞跃，但还没有完全摆脱低价、低附加值的标签。我希望从我做起，改变这个状况。”
“乔布斯说过一句话，‘归根结底这是品位的问题’。你到底做大批量便宜货，还是做一些极致的产品获得高附加值，都是你自己的品味给予的选择。”汪滔对产品有着严苛的要求，甚至连外包装都要亲自“抠”细节。
“我希望中国制造很快也会变成‘高质量’和‘品位’的代名词，这是我现阶段的梦想。”汪滔说，“大疆要做宇宙第一。我们就要把目标定得最高，然后努力做到。”
“这是一种很极端的进取，像拔着自己的头发想往上拽，虽然物理角度上讲有点傻。”汪滔笑着说。
路透社今年４月的一份报告指出，美国已获得监管部门许可使用无人机的企业中，有接近一半采用的是大疆的产品，比例遥遥领先于其他竞争对手。
机器人赛事——他与后来者对话的一种方式
大疆总部所在地深圳历来是中国创新创业的一片热土，记者在这里接触了不少“创客”、孵化器管理者和科技部门官员，经常会被问到：“你知道大疆吗？”——大疆的故事正在不断地被分享，鼓舞着更多年轻的创业者。
从５月２３日起，由大疆主导的首届“ＲｏｂｏＭａｓｔｅｒｓ２０１５全国大学生机器人大赛”将陆续在六个城市展开角逐，全国共有２４０支队伍报名参赛，来自北大、清华、同济等１５０余所高校。
“一级方程式可以让舒马赫成为超级巨星，为什么我们的发明家、工程师不能有一个平台，让他们也成为明星呢？做不成明星也不要紧，提高了能力，能成为各行各业的核心人才，这是我的初衷。”
在香港求学期间，汪滔曾经两次参加“ＲｏｂｏＣｏｎ亚太大学生机器人大赛”，从第一次因为电池没有充电而意外失利，到第二次带领团队拿下亚洲第三的成绩，汪滔认为参赛是给他打下“最深烙印”的经历。“不光是团队协作、技术，还有对观点的坚持和建立团队，都非常有帮助。”
而今，让“ＲｏｂｏＭａｓｔｅｒｓ”成为观赏性更好的、受关注程度更高的机器人赛事，为国内的工科学生提供同样、甚至更好的机会，成为他与后来者对话的一种方式。
“我希望大家能够为最初的梦想，从事自己喜欢做、擅长做的事情，把事情做好，在这个基础上让世界变得更加美好一点。”这是他对创业者们的“心里话”。
公司壮大后，“理工男”汪滔三分之一的时间用来招聘新人，三分之一的时间用作管理，只有剩下的三分之一能放在产品研发上。这对于技术迷来说，不啻于一种“成长的烦恼”。
“我的技术本来是公司里最前沿的，但现在和新来的比较优秀的年轻人比起来，也有点‘隔靴搔痒’的感觉了。这也是我创业到现在的一个‘牺牲’，牺牲了自己最喜欢做的事情。”汪滔笑着说。
